PERILAKU DALAM BERORGANISASI

Pertemuan 4
Motivas


French and Raven :

• Motivasi adalah sesuatu yang mendorong seseorang untuk menunjukkan perilaku tertentu. Motivation is the set of forces that cause people to behave in certain ways.

Greeberg & Baron (1997):

• Motivation as a set of process that arouse, direct, and maintain human behavior toward attaining some goal

Tiga Komponen Motivasi

1. Arousal, sesuatu yang membangkitkan --> drive/dorongan
2. Direct, arah tindakan yang akan diambil
3. Maintenance, seberapa lama seseorang akan bertahan untuk mencapai tujuannya

Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi

• Pendekatan tradisional atau dikenal sebagai traditional model of motivation theory
• Pendekatan relasi manusia atau human relation model
• Pendekatan sumber daya manusia atau human resources model.

Process Theory
Bagaimana perilaku dibangkitkan, diarahkan dan dipertahankan

Content Theory
Faktor-faktor yang membangkitkan, mengarahkan dan mempertahankan perilaku berasal dari dalam individu.
Terdiri dari:
     Teori Hirarki Kebutuhan Maslow
 Deficiency needs

• Fisiologis--> makan, minum
• Keamanan & rasa aman
• Belongingness

Growth needs

• Harga diri & ego (esteem & ego) --> kepercayaan,kompetensi
• Aktualisasi diri (self-actualization) --> dipuji,prestasi kerja

Teori ERG Alderfer

• Existence/eksistensi--> kebutuhan akan substansi material (makan, minum, uang, dll)
• Relatedness/relasi--> curhat, sahabat, dll
• Growth/pertumbuhan--> mengmbangkan kecakapan.

Model Motivator-Hygiene Herzberg
    Motivating Factors

• Kesempatan untuk berprestasi(achievement)
• Pengakuan dalam lingkungan pekerjaan (recognition)
• Kesempatan untuk bertanggungjawab (responsibility)
• Kesempatan untuk berkembang dan mengembangkan diri (advancement and growth)

     Hygiene Factors

• Kebutuhan akan kebijakan dan administrasi perusahaan yang jelas dan adil (company policy and administration)
• Supervisi yang memadai (supervision)
• Keserasian hubungan dengan supervisi (relationship with supervision)
• Kondisi pekerjaan yang kondusif (working condition)
• Gaji atau upah yang layak(salary)
• Hubungan yang baik antar pekerja (relationship with peers)
• Adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi (personal life)
• Hubungan yang serasi dengan bawahan (relationship with subordinates)
• Kejelasan status pekerjaan (job status)
• Masa depan dari pekerjaan yang dijalani(job safety)

Teori Motivasi Mc Clelland


4 karakteristik Kebutuhan Berprestasi

• Memiliki keinginan yg kuat utk bertanggung jawab
• Cenderung membuat tujuan dengan tingkat kesulitan yg sedang dan memperhitungkan resiko
• Memiliki keinginan yg kuat utk mendapatkan umpan balik
• Fokus pada penyelesaian tugas

Kebutuhan untuk Berafiliasi

• Berkeinginan kuat untuk mendapatkan persahabatan

Kebutuhan untuk Berkuasa

• Berkeinginan kuat untuk mengendalikan orang lain